要進(jìn)行服裝ERP軟件知識培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請一些ERP咨詢機(jī)構(gòu)或軟件公司的專業(yè)人員進(jìn)企業(yè)授課。

實施顧問對客戶最大的價值是對服裝ERP系統(tǒng)項目實施的指導(dǎo)和知識的傳遞。因此，一位成功的實施顧問不僅要負(fù)責(zé)實施服裝ERP項目、圓滿完成服裝ERP軟件項目收尾工作，要幫助客戶建立一支能夠支持服裝ERP軟件項目持續(xù)優(yōu)化的服裝ERP項目團(tuán)隊。

在成功的服裝ERP軟件系統(tǒng)實施中，這四種角色是必不可少！服裝ERP軟件系統(tǒng)實施是一個集體合作的工程項目，需要企業(yè)方和實施方的緊密合作才能取得有效的成果。

服裝ERP軟件是高度集成的管理信息系統(tǒng)，對其進(jìn)行開發(fā)需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗并進(jìn)行應(yīng)用驗證，這就給相應(yīng)的設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)工作帶來了很多困難。

ERP管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理有何意義？ERP管理系統(tǒng)是在市場競爭的動力下發(fā)展起來的，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，不斷地整合、優(yōu)化與擴(kuò)大企業(yè)的自身資源。

為了將服裝ERP軟件系統(tǒng)實施給企業(yè)帶來的風(fēng)險降到最低，保證服裝ERP軟件系統(tǒng)的整體性及適用性，在項目具體實施開始之前必須做出項目實施的整體規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)實施服裝ERP軟件的綱領(lǐng)。

紫日ERP管理系統(tǒng)實施方法論的核心思想是：在項目實施中，項目目標(biāo)的高質(zhì)量、快速實現(xiàn)取決二個因素，即實施顧問、實施組織和實施工具。

如何對服裝ERP軟件項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督?實施方項目領(lǐng)導(dǎo)小組與客戶方項目領(lǐng)導(dǎo)小組這兩者十分重要。

上一期，我們紫日向大家一 一闡述了服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的基本功能模塊的其中三大板塊，接下來紫日將繼續(xù)闡述剩余的四大板塊。

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)包括哪些模塊，每個模塊的功能及相互關(guān)系？

服裝erp軟件系統(tǒng)是一種適應(yīng)性強(qiáng)，具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理系統(tǒng)，它的實施對我國服裝企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。下面紫日軟件給大家總結(jié)以下四大點(diǎn)，接一來一一給大家闡述.

ERP項目實施過程主要包括項目規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)實施準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換運(yùn)行和項目驗收與評價五個階段。

這些年來，紫日在服務(wù)各大企業(yè)的過程中，不時聽到一些人在抱怨：“上ERP是找死，不上 ERP 是等死，等死不如找死。

根據(jù)國內(nèi)外服裝企業(yè)成功實施ERP的經(jīng)驗，要成功實施服裝ERP軟件系統(tǒng)，服裝企業(yè)在調(diào)研時應(yīng)著重考慮以下問題。