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紫日ERP管理系統(tǒng)快速上線和成功的關鍵：一套快速有效的實施方法論發(fā)表時間：2022-06-07 23:32來源：紫日軟件 
紫日ERP實施方法論是一種面向客戶的快速有效的ERP實施方法體系。 該方法以大量成功的行業(yè)案例為基礎，借以強有力的項目管理，協(xié)調紫日ERP實施所需的各種因素，保證ERP管理系統(tǒng)的快速上線和成功。 紫日ERP管理系統(tǒng)實施方法論的核心思想是：在項目實施中，項目目標的高質量、快速實現取決二個因素，即實施顧問、實施組織和實施工具。
雖然實施顧問會根據自身豐富的行業(yè)實踐經驗，遵循項目管理方法，科學、周密地組織項目實施，按計劃開展實施工作，但利用實施方法論定義的標準“實施工具”可以規(guī)范實施流程，從而在保證實施質量的前提下，控制項目風險，快速實現項目目標，提高項目成功率。項目實施各個階段用到的實施工具包括表單和模板、流程工具、方案工具、培訓工具和行業(yè)關鍵應用等。 在實施方法論的指導下，使得紫日ERP實施服務在規(guī)范實施業(yè)務流程、提供咨詢和實施指導和降低實施風險等方面得到了加強。
紫日ERP管理系統(tǒng)實施方法論體系如圖所示。 第1階段：項目規(guī)劃。 這一階段的主要工作任務包括售前咨詢、內部交接、建立項目組織、制定項目規(guī)劃和項目啟動等。 第2階段：藍圖設計。這一階段的主要工作任務是調査、分析企業(yè)的業(yè)務流程和需求，設計理想的管理藍圖，并確定實現這一目標所需的工具、方法、組織結構、數據和數據轉換方式等。 第3階段：系統(tǒng)建設。 在這一階段，由實施顧問指導關鍵用戶根據已確定的實施方案進行數據準備，并且進行一次完整的模擬數據和業(yè)務流程測試，幫助客戶理解企業(yè)想要實現的管理理念、管理準則和數據標準等，在此基礎上進一步調整和確認實施方案。 第4階段：上線切換。 這一階段的主要工作任務是指導關鍵用戶將系統(tǒng)正式運行所需的基礎數據錄人或導入系統(tǒng)，設置條統(tǒng)運行參數和業(yè)務流程，完成系統(tǒng)的客戶化配置。關鍵用戶對最終用戶進行操作流程的培訓。 在這一階段，系統(tǒng)運行的工作從關鍵用戶轉移到最終用戶，并對系統(tǒng)運行結果進行驗證。這些工作完成后，系統(tǒng)就可以進行切 換，并進入運行支持階段。 第5階段：持續(xù)支持。 這一階段的主要工作任務包括項目驗收和系統(tǒng)運行交接。系統(tǒng)上線后，就開始進行系統(tǒng)移交工作，在關鍵用戶和最終用戶的配合下，建立內部運行支持體系，并與運維團隊進行內部交接和運維支持。項目實施團隊完成項目總結與整體交付，并按計劃撤離項目組。 |
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