紫日軟件 | 企業(yè)生死成敗，在于4個關鍵行動

這次的疫情再次突發(fā)，線下實體面臨嚴峻挑戰(zhàn)，尤其是服飾行業(yè)，它們可能面臨著庫存積累嚴重，門店無人光顧等問題。一些企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?，很多時候往往認為這是危機造成的。

事實上，危機一直都在，無論是資源、環(huán)境、技術、市場還是病毒，其實都處在不斷被調(diào)整、被更新迭代之中。

我們在分析了眾多領先企業(yè)在危機中的實踐，總結了4個行動特別關鍵：

1、第一個關鍵行動是布局早：

真正能夠活下去的企業(yè)，往往是以效率取勝。這些企業(yè)在數(shù)字化零售方面的前瞻布局，和面對疫情影響時的當機立斷，讓企業(yè)本身形成了“數(shù)字化”免疫力，從而降低了疫情對門店業(yè)績的影響。

2、第二個關鍵行動是模式創(chuàng)新：

危機帶來許多不可預測性。這時企業(yè)面臨的最大考驗，不是能否預測正確，而是能否動態(tài)應變，做好一次次調(diào)整自己的準備，無論是在業(yè)務模式、商業(yè)模式還是運營模式，需不斷創(chuàng)新去應對變化。

3. 第三個關鍵行動是轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維：

能夠幫助企業(yè)最快響應危機的，是自身的核心業(yè)務能力，也就是從關注競爭對手，轉(zhuǎn)向關注自己。想企業(yè)最大的困難是什么，如何盡最大努力去解決問題、渡過難關。

4. 第四個關鍵行動是設法滿足顧客需求：

很多時候，企業(yè)以為是被危機淘汰了，究其根本還是顧客淘汰了企業(yè)。

無論是在順境還是逆境，企業(yè)終極解決的都是顧客問題。只有當顧客愿意付錢購買商品或者服務時，才能把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為財富，把物品轉(zhuǎn)化為商品，才會有企業(yè)存在的價值。

越來越多的成功將屬于那些有行動、懂顧客、愿變化的企業(yè)，而不是那些只關注規(guī)模、尋求穩(wěn)定的企業(yè)。

作為國內(nèi)專業(yè)的時尚行業(yè)新零售全渠道解決方案服務商，15年來，紫日持續(xù)聚焦全渠道新零售領域，一直與大家，與行業(yè)和這個時代同步，在產(chǎn)品方案上持續(xù)迭代系統(tǒng)優(yōu)化落地方案。

未來，紫日軟件將持續(xù)輸出軟件工具+咨詢培訓+數(shù)據(jù)賦能+云服務的一體化解決方案。從業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)賦能到新零售落地方法的一站式賦能服務，為品牌新零售轉(zhuǎn)型提供強勁助力，幫助企業(yè)更好得應對瞬息萬變的市場環(huán)境。