離散制造型企業(yè)如何給ERP選型？ERP系統滿足這4點就夠了

針對離散制造業(yè)的特點，ERP系統應以物料庫存為核心，并同步反映資金、生產計劃等信息，以滿足生產需求。具體的ERP系統需求表現在以下四個方面。

1.為避免盲目采購、增加庫存成本、生產能力過剩或不足，采購、庫存、生產和財務這四個業(yè)務環(huán)節(jié)應緊密銜接。

2.采購業(yè)務過程涉及采購計劃的制訂，采購申請，供應商的選擇及評價，采購人員的考核與評價，采購合同的擬定、簽訂與執(zhí)行等環(huán)節(jié)，必須通過及時通暢的信息流和物流集成，使采購環(huán)節(jié)更好地服務于生產等其他業(yè)務環(huán)節(jié)。

3.庫存管理對物料型生產企業(yè)的庫存管理極其重要。為降低庫存、減少資金占用，同時避免物料積壓或短缺，并做到使成千上萬種物料的賬實相符，庫存管理應具備以下特點：能隨時得知某種物料的收、發(fā)、存情況；能及時得知需要盤點的物料及盤點結果；能隨時對在庫物料進行生產配比的模擬預算；在保證生產的前提下，能最大限度地降低庫存；應和財務部緊密協作，形成高效的過賬措施。

4.生產計劃環(huán)節(jié)是制造企業(yè)的管理活動中的核心環(huán)節(jié)。要想使生產嚴密、有序地進行，其生產業(yè)務應具有以下特點：能合理建立物料清單;主生產計劃的制訂應有據可依，切實可行；MRP的管理應涉及最原始的零部件管理；能靈活地進行各種生產計劃的調整；應合理制訂與企業(yè)生產模式相匹配的生產計劃。

俗話說，良好的開頭是成功的一半，軟件的選型是ERP系統項目整個實施進度中的第一步，能否走好，直接決定今后ERP系統項目實施的效果。面對選型，我們要沉著冷靜，做好充分的準備，不好高騖遠，不追求虛榮，腳踏實地的走好每一步，只有這樣，ERP系統項目的成功實施就會在把握之中。