如何評價ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)有哪些有價值？

ERP管理軟件是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃 企業(yè)資源 ，從而獲取 客戶 訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對 采購 、生產(chǎn)、成本、 庫存 、 分銷 、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高 企業(yè)競爭力 。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。

現(xiàn)在服裝企業(yè)應(yīng)用ERP非常普遍，有的效果很好，有的則不太理想，很多人都歸因于ERP軟件不好,那么我們?nèi)绾稳ピu價一套ERP軟件是合適企業(yè)的呢，我們可以從以下七個方面評價:

一、看主流程的覆蓋面

在選擇-套ERP系統(tǒng)之前，一定要確認企業(yè)的所有主流程可以在系統(tǒng)里面跑起來，-定要讓業(yè)務(wù)經(jīng)理們達成共識，也就是認識到，ERP系統(tǒng)里面的流程就是我們將來要采用的流程。如果主流程跑不起來。業(yè)務(wù)經(jīng)理們也沒有達成共識，我們就不要選這套系統(tǒng)。

二、看支流程的覆面

我們說的流程覆蓋，覆蓋的是企業(yè)優(yōu)化后的流程，是我們以ERP為基礎(chǔ)所設(shè)計的流程。而不是說要讓系統(tǒng)去覆蓋企業(yè)原來的流程，非ERP環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程，如果這樣去覆蓋的話，那肯定是行不通的。所以我們一定要在選型之前完成流程優(yōu)化工作。

三、看對流程的控制能力

如果物流沒有控制好，就會怎么樣?就會導(dǎo)致庫存積壓、生產(chǎn)缺料，或者是銷售缺貨。如果資金流沒有控制好，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出問題，或者是導(dǎo)致企業(yè)的資金不能得到充分地、合理地利用。所以我們erp系統(tǒng)的流程，一定要可以很好的控制流程，比如采購量不能多，時間不能拖等。

四、看系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成性

不管是基層員工還是中層經(jīng)理或者是高層領(lǐng)導(dǎo)，我們在處理日常工作的時候，都會面臨很多大大小小的決策，而要做好這些決策，就需要相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。這些相關(guān)的數(shù)據(jù)，從時間.上來看，有過去的和現(xiàn)在的;從數(shù)據(jù)的分布來看，有本部”]的數(shù)據(jù)，也有很多其它部門的數(shù)據(jù):有靜態(tài)數(shù)據(jù)，也有動態(tài)數(shù)據(jù)，有交易數(shù)據(jù)，也有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)集成性好的ERP系統(tǒng)，還有另一個特點，就是逆向查詢的能力比較強。比如月末我們財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)一筆采購有問題，那么我們就要可以逆向查詢到入庫單、檢驗單、采購訂單的數(shù)據(jù)。

五、看系統(tǒng)的易操作性

軟件的界面交互，軟件功能的設(shè)計，都將影響著軟件使用者的查詢效率。

六、看系統(tǒng)的運行速度

很多erp系統(tǒng)在用了幾年后，系統(tǒng)的運行速度會變慢，所以我們在一開始選型的時候，要進行大數(shù)據(jù)的模擬，或者要求參觀已經(jīng)用了-段時間的系統(tǒng)。

七、看系統(tǒng)的穩(wěn)定性

一套經(jīng)常報錯、死機的系統(tǒng)，足以讓使用者崩潰。為了保護我們erp使用者的積極性，我們選擇的系統(tǒng)-定要穩(wěn)定、可靠，特別是在月末結(jié)賬這樣的關(guān)鍵時點，一套穩(wěn)定的系統(tǒng)是 多么的重要。

“ERP系統(tǒng)是有風(fēng)險的，但ERP系統(tǒng)也是有價值的?！?/span>

一個企業(yè)有了管理“規(guī)則”還不行，得有人維護、有人執(zhí)行。因為事物總是趨向于無序的，也就是“熵增”的，這是自然規(guī)律。所以，就需要借助ERP這樣的工具，來“固化”這些流程，并輔之以相應(yīng)的考核指標，促使人們必須在ERP中完成相關(guān)業(yè)務(wù)，這樣才能保證公司的管理思想能一直貫徹下去。

企業(yè)管理的目標是，以最小的資源代價，換取最大的收益。所以，在衡量ERP價值的時候，要實際貼合公司的運營狀況來做出判斷。一個企業(yè)在飛速發(fā)展的階段，由于業(yè)績突飛猛進，豐厚的利潤往往掩蓋了潛在的風(fēng)險，當企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候，這些掩蓋的問題都會暴露出來。如果企業(yè)沒有早期做準備，這個時候再考慮用一套ERP系統(tǒng)來扭轉(zhuǎn)乾坤，借助ERP這樣的工具，來“固化”這些流程，并輔之以相應(yīng)的考核指標，促使人們必須在ERP中完成相關(guān)業(yè)務(wù)，這樣才能保證公司的管理思想能一直貫徹下去。