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行業(yè)聚焦
服裝ERP軟件對企業(yè)有什么好處？如何建立一套服裝ERP系統(tǒng)的管理體系發(fā)表時間：2022-06-15 23:55來源：紫日軟件 
項目管理就是合理地組織、調(diào)配和利用材料、設(shè)備、人力和資金等各種資源，保質(zhì)、保量地在既定的時間內(nèi)完成預(yù)期的項目目標。ERP項目管理就是采用項目管理的方法對服裝ERP項目實施過程進行管理。 對企業(yè)來說，服裝ERP項目管理的實質(zhì)是識別企業(yè)的真實管理需求，然后建立一套基于服裝ERP應(yīng)用系統(tǒng)的管理體系來滿足企業(yè)的這些管理需求。在服裝ERP項目實施過程中，最重要的是確保業(yè)務(wù)需求合理，符合企業(yè)戰(zhàn)略。對軟件實施人員來說，服裝ERP項目管理就是以最少的成本、最快的時間實施服裝ERP項目，保證服裝ERP軟件系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，最終通過企業(yè)的驗收。 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，各部門之間的協(xié)作與溝通薄弱，資源狀況相對模糊，資源的運行難以比較、把握和調(diào)整。服裝ERP軟件系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)的計劃和控制功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各種資源，從而加快對市場的響應(yīng)速度、降低成本、提高效率和效益、提升企業(yè)的競爭力。它是企業(yè)內(nèi)部各部門之間、內(nèi)外部合作伙伴之間的一種信息交換與共享系統(tǒng)。
有效的項目管理可以避免服裝ERP項目實施失敗。有的企業(yè)不了解ERP項目管理的內(nèi)涵，沒有采用科學的項目管理方法，而是按照自己的思路實施ERP項目。最后，由于內(nèi)部人員沖突、選型錯誤、功能無法擴展、用戶因流程問題不愿意使用服裝ERP軟件系統(tǒng)等多種原因?qū)е翬RP項目實施失敗。一個完整的服裝ERP項目通常包括三個階段：需求分析階段、系統(tǒng)選型階段和系統(tǒng)實施階段。ERP項目管理從企業(yè)的需求分析出發(fā)，始終指導(dǎo)著ERP的發(fā)展，ERP的提升和優(yōu)化都要運用ERP項目管理。 判斷ERP項目是否成功，不能只基于項目是否通過了企業(yè)的驗收，還應(yīng)進一步考察服裝ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)中是否得到了很好的應(yīng)用。很多情況下，服裝ERP軟件系統(tǒng)成功上線，項目通過了企業(yè)的驗收，但由于種種原因，企業(yè)在ERP軟件供應(yīng)商的實施人員撤離后，其服裝ERP軟件系統(tǒng)就處于半運行狀態(tài)或根本不被使用。這種情況短期內(nèi)對ERP軟件供應(yīng)商來說可能影響不大，但卻因此會造成市場對其產(chǎn)品及其本身的不信任，對其長遠發(fā)展非常不利。 因此，對ERP軟件供應(yīng)商來說，在ERP項目實施過程中盡量追求完全成功，即項目通過企業(yè)的驗收，并且服裝ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用。這就要求在ERP項目實施過程中，ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)站在企業(yè)的角度為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)了解自己真正的管理需求，建立一套基于服裝ERP軟件系統(tǒng)的管理體系，以滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)發(fā)展的重要標志是資源的合理調(diào)整和利用。 |
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