你的企業(yè)實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)為什么失敗？這5條你中了嗎

服裝ERP軟件項(xiàng)目的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身實(shí)力方面的、有協(xié)調(diào)組織方面的、也有人員方面的。

我們可以從服裝ERP軟件項(xiàng)目/企業(yè)管理信息化的實(shí)施失敗案例中得出如下的教訓(xùn)。

1）決策的腐敗與失誤

選型過(guò)程中沒(méi)有從企業(yè)自身需要出發(fā)，沒(méi)有深入分析企業(yè)所存在問(wèn)題，反而受制于領(lǐng)導(dǎo)層的迂腐，甚至受政府、社會(huì)中的腐敗現(xiàn)象干擾，搞人情工程、批條子工程，滿足私心。

2）形式主義嚴(yán)重

成立的三級(jí)組織不過(guò)是形式上的，流程重組根本沒(méi)有涉及流程本身；所謂的專家組驗(yàn)收也未起到真正的作用；缺少先進(jìn)的制度來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3）缺乏對(duì)服裝ERP軟件產(chǎn)品的理解力

深入理解服裝ERP軟件的業(yè)務(wù)處理流程及系統(tǒng)維護(hù)特性，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施很重要。

4）培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)

培訓(xùn)應(yīng)該是全方位、全員的，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)ERP管理思想的理解直接影響其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的再思考，也影響對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的支持力度。

5）以一概全

服裝ERP軟件供應(yīng)商對(duì)軟件功能的介紹以一概全，隱瞞軟件適用的行業(yè)、覆蓋的業(yè)務(wù)范圍等，有時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)。

紫日軟件服務(wù)上萬(wàn)家品牌客戶，在過(guò)去組織過(guò)對(duì)這些案例的討論與培訓(xùn)，參加的人員有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、骨干業(yè)務(wù)代表，還有實(shí)施顧問(wèn)。以上教訓(xùn)均出自他們?cè)跁?huì)上的回，應(yīng)該說(shuō)這些回答都是很實(shí)際的。希望今天的總結(jié)，能起到一定的參考價(jià)值。