服裝ERP項目成功：三分取決于軟件，七分取決于實施

服裝ERP項目實施是一項投資較大的工程，項目的成功三分取決于軟件，七分取決于實施。

要想提升服裝ERP項目實施成功的概率，不僅需要一款好的軟件，而且需要一支優(yōu)秀的顧問團隊。如果實施顧問善于發(fā)現(xiàn)服裝ERP項目實施過程中存在的問題，并及時給指導和糾正，將使服裝ERP項目實施順利進行，避免走彎路。

紫日軟件在摩靜品牌的服裝ERP項目實施過程中，顧問團隊所起的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

(1）在服裝ERP項目啟動前，顧問團隊幫助摩靜品牌組建了一支服裝ERP項目團隊。在項目實施過程中，對服裝ERP項目團隊成員的執(zhí)行情況進行評估。

(2）在服裝ERP項目實施過程中，顧問團隊的主要作用體現(xiàn)在兩個方面：一是提出解決方案和實施規(guī)劃；二是深人了解并分析摩靜品牌的各項業(yè)務需求，在此基礎上確定各項業(yè)務需求的解決方案。

(3）當用戶難以選擇某一需求時，顧問團隊應挖掘用戶的真正需求，然后憑借自身經(jīng)驗為用戶提供可行的建議，供用戶最終決策。

摩靜品牌此次數(shù)字化轉型升級，紫日軟件在新零售全渠道解決方案上沉淀的豐富經(jīng)驗，為摩靜品牌300+家門店全面升級QPOS及導購通3.0系統(tǒng)，打通門店、小程序商城、OMS智能派單等環(huán)節(jié)，并賦能導購實現(xiàn)全渠道社交營銷，實現(xiàn)門店在線化，融通線上線下觸點，為顧客創(chuàng)造無縫的消費體驗，打造智慧品牌新形象。