服裝ERP軟件系統(tǒng)怎么選型？需要考慮哪幾點(diǎn)？

服裝ERP軟件系統(tǒng)選型是指企業(yè)在擬選定服裝ERP軟件系統(tǒng)前所做的一系列活動，包括對ERP產(chǎn)品、ERP軟件供應(yīng)商的調(diào)查、比較、分析和評估，然后選擇適合的ERP產(chǎn)品和ERP軟件供應(yīng)商商。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)服裝ERP軟件系統(tǒng)選型一定要基于客觀的需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，還要結(jié)合企業(yè)自身的信息化投人預(yù)算。紫日軟件認(rèn)為，服裝ERP軟件系統(tǒng)選型時具體需要考慮以下幾點(diǎn)。

1．確定服裝ERP軟件系統(tǒng)選型目標(biāo)

服裝ERP軟件系統(tǒng)選型必須基于企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。IT戰(zhàn)略規(guī)劃是為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)、信息系統(tǒng)技術(shù)專家和信息系統(tǒng)用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本目標(biāo)。

大數(shù)企業(yè)來說，借助ERP軟件是提升基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益的最佳手段。企業(yè)運(yùn)用服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化各個目標(biāo)需要一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。

2．選擇合適的ERP軟件供應(yīng)商

服裝ERP軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了實(shí)施的長期性。因此，首先要考慮選擇具有廣泛行業(yè)知識、有完整和長期的服務(wù)計劃、全面技術(shù)支持、穩(wěn)定財務(wù)結(jié)構(gòu)的ERP軟件供應(yīng)商，這是成功的重要保障。

在實(shí)施服務(wù)方面，重點(diǎn)要考慮服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)質(zhì)量和ERP軟件供應(yīng)商合作態(tài)度。對于服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)質(zhì)量，一個可行的考察方法是考慮簽約客戶的實(shí)施結(jié)果、實(shí)施工作水平和實(shí)施顧問水平；對于ERP軟件供應(yīng)商合作態(tài)度，可以通過簽約企業(yè)反映。從客戶滿意度、ERP軟件供應(yīng)商對用戶的技術(shù)支持是否及時、有效等方面進(jìn)行考察。ERP在國內(nèi)已發(fā)展多年，大部分企業(yè)較接受的是“成熟套裝軟件＋專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊＋適當(dāng)?shù)膫€性化定制開發(fā)”路線。在這種情況下，根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行個性化開發(fā)是很有必要的，但成熟軟件與開發(fā)的比例越大，項目風(fēng)險就越小。

3.明確企業(yè)自身情況

企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的問題將會影響服裝ERP軟件系統(tǒng)的選擇。如果現(xiàn)有系統(tǒng)非常復(fù)雜，使用多個平臺和不同程序，那么企業(yè)在導(dǎo)人ERP之后面臨的技術(shù)和組織上的改變將會很大。為此，企業(yè)必須要有進(jìn)行變革的心理準(zhǔn)備，并選擇能和現(xiàn)有系統(tǒng)有效集成的服裝ERP軟件系統(tǒng)。從需求角度來看，服裝ERP軟件系統(tǒng)的選擇要與企業(yè)的需求相適應(yīng)。

企業(yè)的需求具有層次性，高層需求是企業(yè)的T戰(zhàn)略規(guī)劃，即服裝ERP軟件系統(tǒng)選擇要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；低層需求是企業(yè)的具體需求， 服裝ERP軟件系統(tǒng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是適應(yīng)企業(yè)的具體需求，避免出現(xiàn)ERP實(shí)施過程中投資不足和投資過渡的現(xiàn)象。從企業(yè)規(guī)模和類型來看，由于不同規(guī)模的企業(yè)具備不同的特點(diǎn)，具體而言，大型企業(yè)內(nèi)部分工較細(xì)，而中小型企業(yè)內(nèi)部分工較粗，這必然會產(chǎn)生不同的內(nèi)部需求。因此，企業(yè)規(guī)模也是服裝ERP軟件系統(tǒng)選型時需要考慮的因素。此外，還必須考慮所處行業(yè)和生產(chǎn)類型對服裝ERP軟件系統(tǒng)選型的影響。

4．確定合理的項目預(yù)算

項目預(yù)算主要包括軟件價格、維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、項目咨詢費(fèi)用、必要的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用和其他實(shí)施費(fèi)用等。盡管知名ERP軟件供應(yīng)商擁有強(qiáng)大的財務(wù)支持，且具備足夠的持續(xù)改良產(chǎn)品的能力，但這些ERP軟件供應(yīng)商的軟件往在售價較高，ERP過程更加復(fù)雜，這意味著選擇這類軟件會產(chǎn)生較多的維護(hù)費(fèi)用和教育培訓(xùn)費(fèi)用。項目咨詢費(fèi)用是企業(yè)為成功實(shí)施ERP項目，在選擇和規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施過程中聘請咨詢顧問的支出，通常占整個項目投資的10%~20%。

必要的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用包括購買計算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的費(fèi)用。其他實(shí)施費(fèi)用包括雇傭臨時雇員或為現(xiàn)有雇員支付加班費(fèi)用等。企業(yè)實(shí)施ERP的預(yù)期效益可以通過內(nèi)部收益率及動態(tài)投資回收期等間接衡量。其中，內(nèi)部收益率是使成本和效益在確定的計算期內(nèi)持平的貼現(xiàn)率；動態(tài)投資回收期是指在考慮了資金、時間價值的基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率計算出來的成本回收期。

企業(yè)應(yīng)用ERP既要避免大手筆投人不計成本，也不能過于計較成本而影響項目的質(zhì)量和工期。企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化戰(zhàn)略制定合理的、長期的信息化預(yù)算。